EL TRABAJO EN EQUIPO

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CONTRIBUYENDO AL DESARROLLO SOSTENIDO DEL PAIS,SI BIEN ES CIERTO ES FUNDAMENTAL TENER UNA PERFOMANCE LABORAL INDIVIDUAL, AHORA EL MUNDO EMPRESARIAL MODERNO Y COMPETITIVO DE GRAN NIVEL EXIGE APLICAR EL TRABAJO EN EQUIPO EN TODAS SUS AREAS, PORQUE LA FORMACION DE GRUPOS EN UNA EMPRESA O TRABAJO AGILIZA LAS OPERACIONES, REDUCE LOS MARGENES DE ERROR, SIMPLIFICA PROCESOS. ESTO DA COMO BENEFICIO A QUE NUESTRO TRABAJO SEA MUCHO MAS COMPETITIVO Y SEA MAS HORIZONTAL, ES DECIR NO TAN DISTANTE DE LA JEFATURA, NOS ACERCA MAS A LOS CLIENTES E INDIVIDUALMENTE NOS OFRECE UN DESARROLLO PROFESIONAL, Y DE NUEVOS CONOCIMIENTOS.





EXITEN 2 CLASES DE GRUPOS-"LOS GRUPOS INFORMALES", QUE SE FORMAN DENTRO DE LA EMPRESA CON FINES SOCIALES,POR INTERESES COMUNES, POR AMISTAD.Y"LOS GRUPOS FORMALES", LO CUALES SE FORMAN CON FINES ORGANIZACIONALES Y PARA UN TRABAJO DETERMINADO DENTRO DE LA EMPRESA.


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PARA REALIZAR GRUPOS DEBEMOS SEGUIR UN PROCESO ADECUADO, DE ELLO DEPENDE EL EXITO QUE LOS EQUIPOS NOS PUEDAN RETRIBUIR. ESTE PROCESO CONSTA DE LOS SIGUIENTES PASOS:

1- "LA FORMACION", ES ANALIZAR QUIENES SERIAN LOS INTEGRANTES, CONOCER UN POCO DE ELLOS, SUS HABILIDADES, ETC Y DETERMINAR EL GRUPO, CUAL ES EL OBJETIVO DEL GRUPO Y SI ES PERMANENTE O TEMPORAL.

2- "LA CONFRONTACION",EN ESTE PARTE DEL PROCESO LOS INTEGRANTES, SE CONOCERAN ENTRE SI, EVALUARAN SI LOS OBJETIVOS SON ADECUADOS Y VERAN QUE RESPONSABILIDADES VAN A TENER.

3- "LAS NORMAS", AQUI SE DEBEN DAR LAS PAUTAS Y POLITICAS PARA QUE EL EQUIPO PUEDA CAMINAR.

4- "LA ACTUACION", ESTA ETAPA COMPRENDE LA EJECUCION EN SI DE LAS ACCIONES QUE DEBE TOMAR Y EMPRENDER EL EQUIPO EN BUSCA DE SU OBJETIVO.



CARACTERISTICAS QUE SE DEBEN DAR EN LOS GRUPOS FORMADOS:

1- "CREACION DE ROLES", ES MUY IMPORTANTE NO DUPLICAR ROLES ENTRE LOS INTEGRANTES DE UN MISMO EQUIPO, TRASMITIR Y CONFIRMAR LA ACEPTACION DE LAS RESPONSABILIDADES.
Y PROMULGAR A TODOS LOS INTEGRANTES LOS ROLES DE CADA UNO.

2- "EVTAR CONFLICTO", QUE NO SE LLEGUE A MALAS INTERPRETACIONES, NO CAUSAR SOBRECARGA LABORAL, SOLO PRODUCE CANSANCIO, MENOS PRODUCTIVIDAD.3"COHESION". PONER METAS CLARAS, QUE TODOS LOS INTEGRANTES SE ENTIENDAN DESDE EL COMIENZO.



ES IMPORTANTE RECOMPENSAR EL DESARROLLO DE HABILIDADES Y RENDIMIENTO DEL EQUIPO, FELICITANDOLOS. Y DARLES FACILIDADES DE GESTION,MOTIVAR Y FOMENTAR LA CREATIVIDAD. ES FUNDAMENTAL QUE LOS EQUIPOS IDENTIFIQUEN A SU LIDER PARA UN MEJOR DESEMPEÑO.




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